創(chuàng)新提升標準 堅決淘汰落后產能 非標產品清除出局 

 

      實現玻璃行業(yè)自我治理不斷提升經濟效益

 

      ——在2018年中國平板玻璃大企業(yè)領導人圓桌會議（GT12峰會）上的講話
 

      中國建材聯(lián)合會會長 喬龍德
 

      2018年中國平板玻璃大企業(yè)領導人圓桌會議（GT12峰會）今天在上海召開了，回顧去年首次召開的玻璃行業(yè)GT12峰會，我們認為成果是明顯的，主要表現在三個方面。一是對行業(yè)需要自律而且必須有大企業(yè)帶頭的認識有了明顯提升，行業(yè)利益重于企業(yè)利益，企業(yè)利益寓于行業(yè)興盛之本的共識和理智競爭的意識有了普及，因而無序跌價有所遏制與減少；二是向高端發(fā)展，向高質量發(fā)展，向綠色發(fā)展的主動性有了增強，表現在對新產品研發(fā)的重視和對節(jié)能減排的重視，對自身經營模式的主動調整等方面，雖然動作不是十分大但比起以往的任何一個時期都要好得多；三是價格相對穩(wěn)定，利潤大幅提升，在產量銷量增加不多的前提下行業(yè)利潤比歷史最高水平的66億元增長了50％，實現了百億目標，創(chuàng)歷史新高。

 

      這次會議的主題是推進供給側結構性改革，淘汰落后產能和非標產品，通過開發(fā)高端的新產品實現補短板，攻克與解決前進中的瓶頸與矛盾，同時要找到解決問題的動力點，為玻璃行業(yè)向高質量發(fā)展找到路徑，從而保證行業(yè)穩(wěn)增長和持久提升經濟效益。

 

      一、以黨的十九大精神為指引，明確玻璃行業(yè)新的發(fā)展目標與動力源

 

      黨的十九大確立了習近平新時代中國特色社會主義思想，提出了中華民族偉大復興的宏偉目標，確立了新時代新的發(fā)展理念，明確了新目標、新征程、新時代的一系列新的前進方向。因此玻璃行業(yè)首先要回答的一個問題是行業(yè)的新目標在哪里？是什么？中央提出了高質量發(fā)展，玻璃行業(yè)的高質量發(fā)展支撐在什么地方？明確不明確？這是擺在我們面前的最重要的問題。

 

      從整個建材工業(yè)發(fā)展的新趨勢、新特征來看，有三大趨勢。一是由中低端向高端發(fā)展，邁進中國制造和中國創(chuàng)造并舉的新時代，以“兩個二代”技術裝備研發(fā)攻堅，高檔的碳纖維，超薄高鋁蓋板，銅銦鎵硒材料，高性能氮化硅陶瓷，高性能尖端軍用/海洋工程用復合材料，石墨烯材料，高性能玻纖等一批新材料、新產品相繼在近一兩年問世；二是節(jié)能減排、綠色低碳發(fā)展隨著環(huán)保巡視力度的加大，隨著排放標準的不斷提升，隨著各級政府對生態(tài)環(huán)境建設等政治考核要求的提升，全國性、全方位的對原來排放標準的提升，迫使建材行業(yè)節(jié)能減排主動定位在比全國最新標準還要先進的水平上，節(jié)能減排出現了前所未有和意想不到的突破與推進；三是行業(yè)發(fā)展普遍改變了單一的發(fā)展模式，以產業(yè)鏈上下游連接與拓展、產業(yè)園區(qū)和產業(yè)集群發(fā)展，組合型、配套集成型形成了新型的信息網絡與大數據為手段，智能化為支撐的新的發(fā)展業(yè)態(tài)，促進了資源的利用效率和附加值提升，遠遠超出了傳統(tǒng)產業(yè)。

 

      三種新的發(fā)展形態(tài)和新的發(fā)展業(yè)態(tài)告訴我們兩個道理，一是發(fā)展方式和模式必須轉變，過去的單一的以增量式、粗放式的發(fā)展方式已經開始被時代拋棄，二是新的發(fā)展理念帶來的新業(yè)態(tài)是向高端高質量發(fā)展的支撐。由此導出玻璃行業(yè)怎么用新的發(fā)展理念和新時代的新要求鞭策找到自己發(fā)展的新目標，這是當前擺在玻璃行業(yè)面前必須回答的又一個重要問題。

 

      當前玻璃行業(yè)存在的各種問題、多種矛盾并存的情況下，產能嚴重過剩，去產能怎么去？從哪里著手去？向高質量發(fā)展，向高端發(fā)展，向新需求發(fā)展，支撐在什么地方？玻璃“腿長”的優(yōu)勢怎么發(fā)揮？過去很長一段時期玻璃行業(yè)處于效益低下，既是有過階段性的好轉但由于遏制新增產能和無序競爭沒有從根上解決，長時期的時起時伏的不穩(wěn)定的經濟效益讓人始終處在提心吊膽當中。已經進入了高質量發(fā)展時代，但玻璃行業(yè)連非標產品還沒有杜絕，還沒有成為落水狗人人喊打；市場經濟開啟幾十年了經營模式很大程度至今仍然沿用計劃經濟時代的靠別人代理銷售，問題是不少同志還不以為然。上述問題的根子在哪里？解決這些問題的動力點在哪里？這是面對的必須解決的現實問題。

 

      面臨三大問題在座的大企業(yè)的領導必須認真思考，必須形成共識，必須有擔當地把玻璃行業(yè)的矛盾揭露出來，毫不客氣，決不回避，進而再去認真治理好，建設好，這是大企業(yè)的歷史責任。

 

      為此，發(fā)展目標必須明確，而且必須堅定不移。玻璃行業(yè)要樹立新的發(fā)展理念，高質量發(fā)展要支撐在將“兩個二代”創(chuàng)新提升的成果對全行業(yè)的技術、工藝、裝備進行升級改造，由與世界先進并跑到領跑，從而達到世界領先水平；二要支撐在開發(fā)新技術、新產品、新需求，而且必須瞄準高端技術和產品，開發(fā)新的應用領域，實現跨界應用，不僅產品自身成長性好，還能帶動其他產業(yè)的發(fā)展，向深加工產業(yè)鏈要效益；三是提升標準，制定淘汰落后產能的標準，關閉淘汰無證企業(yè)和非標產品，勸其低效企業(yè)、環(huán)保不達標企業(yè)退出市場，減少落后產能，減少企業(yè)，關閉淘汰落后是當前最現實的發(fā)展；四是整個行業(yè)向高質量、高效益、高端發(fā)展，形成創(chuàng)新提升與淘汰落后并舉的發(fā)展方針，在提升中發(fā)展，在淘汰中提高。

 

      二、集行業(yè)力量共同解決行業(yè)存在的各種現實問題

      

      思想要進取，站位要高，不能滿足現狀，也不能再留戀過去的傳統(tǒng)做法，靠過去的辦法已經救不了自己，而且不能治理行業(yè)，要敢于擔當，要創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新思路，把行業(yè)當事業(yè)，大企業(yè)要定位在社會責任和民族工業(yè)進程的歷史責任高度，做一個有價值的行業(yè)發(fā)展者和治理者，要在顧大局中發(fā)展，在堅持大局利益中獲得自身利益，當前要致力解決以下問題：

 

      要主動提升標準，推動相關政策出臺，每件事都要在有政策標準行業(yè)規(guī)則上運行，把解決問題從會議室和文件搬到現實實踐中去解決，從號召性搬到靠標準政策，去推動去產能，關閉落后，取消非標產品，減少企業(yè)，按市場需求來組織生產。該停窯就停窯，打破玻璃不能停窯的理論。今天講的停窯不是指工藝操作過程而是指去產能的停窯。本次會議后玻璃行業(yè)尤其各大企業(yè)要做好四件事情，一是明確淘汰標準之后與現有生產線對號，明確哪條線是淘汰對象，淘汰對象必須停止生產，隨之退出市場；二是各區(qū)域要做好自律，按區(qū)域內市場需求組織生產，根據區(qū)域內的市場和產能平衡需求，多余生產線停窯，必要時停窯企業(yè)的損失由生產的產能予以適當補貼；三是提升環(huán)保標準，按最近定的標準執(zhí)行，并且著手制訂更高的新的節(jié)能減排標準，使環(huán)保不達標者退出市場；四是由中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會組織相互檢查與抽查，實現區(qū)域之間對查，對無證、無資源、非標產品違規(guī)新建生產線，批小建大生產線進行清理處罰，并向社會公布；五是行業(yè)穩(wěn)增長的自律工作要更有力度，更有效果，行業(yè)自律以區(qū)域為重點，防止有人亂跌價，保證經營效益穩(wěn)定增長，進而實現2018年玻璃行業(yè)利潤比2017年實際增長30％的目標。

 

      中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會要切實做好下列幾件事情，一是按照淘汰標準列出玻璃行業(yè)淘汰的生產線目錄，分省、區(qū)確定公布2018年淘汰落后產能的指標；二是與中國建材聯(lián)合會聯(lián)手共同提出新的能耗排放標準，用標準淘汰落后產能，而且打破常規(guī)，三季度末把協(xié)會標準制訂出來；三是修改區(qū)域自律的條款和規(guī)則，內容不斷完善，更新創(chuàng)新自律方式，向高質量發(fā)展對標，用節(jié)能減排和綠色對標，用降本增效對標，并且實行大企業(yè)負責制，明確責任人；四是要具體落實玻璃行業(yè)打好三個攻堅戰(zhàn)的每一項措施做到條條有著落，件件有人管有人抓，把大企業(yè)的力量組織起來，參與到行業(yè)的治理和自律工作中，充分發(fā)揮大企業(yè)的作用，把行業(yè)發(fā)展的責任，治理的責任交給大家，協(xié)會進行檢查落實。

 

      三、用新發(fā)展理念改變玻璃行業(yè)的格局和經濟模式

 

      平板玻璃行業(yè)230條生產線總體經濟總量750億元，目前相對分散集中度不夠，行業(yè)的文化也沒有建立起來，在發(fā)展問題和經營模式上往往認識不統(tǒng)一，長期形成的各自為戰(zhàn)的意識還相當嚴重，要改變現狀必須用新發(fā)展理念統(tǒng)一思想，必須用改革的思路去改變現狀，必須找到改變現狀的動力點。為此要用習近平新時代的發(fā)展理念統(tǒng)一行業(yè)的思想，特別統(tǒng)一大企業(yè)的思想是行業(yè)健康持久發(fā)展的根本前提。必須用中央的五大發(fā)展理念武裝行業(yè)，把發(fā)展的目的都歸根到一切為人民的根基上，由此使落后產能自動退出，站在行業(yè)利益和發(fā)展中國民族工業(yè)歷史責任的高度去改革，去激發(fā)動力。

 

      可以積極地探索區(qū)域性的資產和產能整合，在股權不變的前提下統(tǒng)一經營與管理提升發(fā)展質量；可以探索大企業(yè)在同一區(qū)域聯(lián)手收購中小企業(yè)后關閉其產能，使產能升級，優(yōu)化資源利用與效率；可以探討大企業(yè)之間的聯(lián)姻或股權置換，提高產業(yè)集中度，進而兼并小企業(yè)；可以探討在擴充社會資本的基礎上組成混合所有制企業(yè)，按照新的技術要求改造提升技術裝備水平?？傊淖儺斍案窬?，改變落后的經營模式的辦法很多，要靠改革的思路和方法，大企業(yè)應有所思有所位，這是遲早要邁出的步子，早改變格局早一天提高產業(yè)的發(fā)展質量。這是在抓好并解決好當前問題基礎上必須有所準備所有思考，進而思考進而取得突破的行業(yè)高質量發(fā)展的關鍵一步。